不用社交網路的企業並不是好企業

一個企業應用社交網路，不論是作為行銷推廣digital marketing hong kong還是招騁，都是有歸屬於這一時期的N個原因。可是有多少企業真實搞清楚怎麼使用這一相對性時尚的專用工具來開發設計將來職工呢？下邊詳細介紹的是當選Training雜誌期刊Top125公司的Sprint和EMC企業怎樣運用優秀人才社區招聘優秀人才，及其有關權威專家的見解。

根據線上優秀人才社區聘用優秀人才是一種提升 招騁水準的好方法，並且社交網路也是推動企業品牌推廣的合理方式。

如今很多企業都透過社交媒體開展招騁，可是有多少企業真實搞清楚怎麼使用這一相對性時尚的專用工具來開發設計將來職工呢？如今，絕大多數年青人喜愛添加這些可以與同行業開展溝通交流和相互學習的網上社團活動和社區。因而，明白怎樣運用這種社區裡的人以及共用的專業技能、興趣愛好和潛力十分關鍵。下邊詳細介紹的是當選Training雜誌期刊Top125公司的Sprint和EMC企業怎樣運用優秀人才社區招聘優秀人才，及其有關權威專家的見解。

界定“優秀人才社區”

針對不瞭解線上優秀人才社區定義的企業而言，要想合理運用它，最先務必瞭解它。“一般，優秀人才社區網不過是一個因整體利益而把應聘者與面試官聯絡在一起的社區平臺，”Sprint企業招聘經理迪利·費舍（KarenHoffman）和珍妮佛·施拉克（Jennifer Schnack）表述道，“Sprint企業就在應用jobs2web（現在是SuccessFactors）打造出一個協助應聘者尋找到適合崗位的個人社區。”

公司利用線上人才園的第一步是在facebook和linkedin這樣的網站上創推廣企業社交網路的優勢。申請一個facebook或linkedin帳戶來創建個人或技術網路。迪利和珍妮佛說，“能夠是招聘人員獨立創建他們自己的帳戶，還可以由公司建立一個企業帳戶，由有關的HR工作人員開展管理方法。”

Sprint公司建立的線上優秀人才社區讓應聘者們能夠在一切時間方便快捷地搜索企業是不是有她們很感興趣的崗位，可是不用那時候就申請辦理。“當侯選人流覽企業官網，且沒有見到她們想申請辦理的適合的崗位時，她們能夠添加優秀人才社區，創建一個帳戶，鍵入她們的工作經歷和聯繫電話等私人資訊。當與她們專業技能、意願相符合的職位缺口時，她們會接到電子郵件提示。”

迪利和珍妮佛強調，在招騁時，必須維持在全部優秀人才社區中的社交網路帳戶都以企業和單位的名字開展，而不是應用招聘人員或主管的個人帳戶。假如註冊帳號是職工本人的姓名，它應當用以個人中間的技術專業溝通交流。“保證 本人和公共性社交網路帳戶相分離，不必將這二者搞混。”迪利和珍妮佛注重。

次之，企業還能夠運用別的社交網路方式推廣工作崗位和企業的優秀人才社區。“例如，一位招聘人員能夠在他的facebook網頁頁面上公佈一條崗位資訊內容，或是出示一個企業優秀人才社區的連接，邀約大夥兒變成Sprint優秀人才社區的一員。”迪利和珍妮佛表述道，這樣一來，會讓大量人掌握Sprint企業和優秀人才社區。

第三，社交網路能夠協助企業在招騁中尋找怎麼讓有發展潛力的侯選人參加和溝通交流的方式。迪利和珍妮佛說，“大家發覺線上優秀人才社區針對管理工作和非管理工作的徵募都很合理。在Sprint企業，大家乃至取得成功地運用優秀人才社區完成了負責人級崗位的招騁。”

取得聯繫的機遇

根據優秀人才社區開展招騁實際上是對企業的一種拓寬宣傳策劃。“優秀人才社區事實上是競爭策略的一個時尚潮流語彙。出色的面試官每日必須與出色的候選者（不管她們是積極還是處於被動地應聘求職）取得聯繫，根據與她們開展溝通交流進而在社區中造成知名度。”EMC企業副總裁湯母·穆雷（TomMurray）說，“根據社交網路能夠有很多種多樣方法與侯選人開展溝通交流，這即是好事兒也是錯事。

這類方式的益處取決於，企業能夠根據社交網路方式，非正規的地得到 侯選人的資訊內容，並且通常這種資訊內容是她們在日常生活中的真正表露。殊不知，人事助理必須更改其目前的資訊化管理意識。由於社交網路代表著對外開放，侯選人還可以輕輕鬆松地運用她們的社交媒體掌握顧主。”

湯姆說，LinkedIn等社交網站讓優秀人才社區申請越來越容易。針對這些都還沒準備好創建自身優秀人才社區的企業，能夠靈活運用LinkedIn等別的社交平臺。

Linkedin改變了你找工作的方式，從盲目投資傳統商業服務到技術互聯網，以及你找工作的方式。湯母說，“LinkedIn根據創建貸款擔保、傳送基本資訊和出示專業人員，不斷自主創新各種各樣方法，以確保侯選人和企業中間能夠開展合理溝通交流並提高她們控制自己帳戶的工作能力。人事助理運用LinkedIn可能對面試官怎麼使用這類方式，侯選人怎樣創建互聯網，及其企業怎樣向特殊的受眾群體宣傳策劃有更加深入的理解。”

除了LinkedIn，還可以關心其他網路社交網路。例如，根據應聘者的blog和推特，可以更深入地把握應聘者。Twitter和blog帳戶是非正規的的，並且潛在性的侯選人很有可能更想要應用這種擴散性更小的服務平臺聯絡和溝通交流。”湯母表述道。

與應聘者會話

“優秀人才社區根據現有的社交媒體可以產生有機化學的網路架構，企業能夠從這當中查看和招騁。”Peoplefluent內容研發部負責人阿隆·格羅斯曼（KevinGrossman）強調，依據Pew網的資料資訊顯示資訊，69%的成年人網友應用社交平臺。伴隨著愈來愈多的人添加到社交媒體中，針對機構來講是一次機會。企業能夠充分利用網路與一些較為難觸碰到的候選者開展聯絡，宣傳策劃企業知名品牌及招聘職位，散播公司企業文化。

和EMC的湯母一樣，阿隆也表明，當根據社交網路應用優秀人才社區時，招騁和行銷推廣存有相同點。銷售人員很早已觀念來到品牌代言的使用價值，而社交媒體針對企業吸引住、招騁和保存優秀人才的使用價值超出了品牌代言。因此 ，Peoplefluent企業會把“socialcollaboration”服務平臺嵌入到她們現有的招騁和優秀人才管理制度中。

阿隆還注重，務必要保證 與優秀人才社區的組員有一次“會話”，而不僅是宣傳策劃企業。“最避諱的便是僅有單邊會話。企業以宣佈的廣播節目和學生就業宣傳會等單邊會話的方式開展招騁時，應聘者與面試官中間沒有互動交流溝通交流的機遇，這也就代表著應聘者除開申請辦理工作中以外，沒有機遇與徵募者和機構開展互動交流。”阿隆說，這類方式有益於積極主動的工作中申請人，可是針對這些想對雇主品牌有大量掌握的處於被動應聘者而言是十分不好的。

如同JobscienceCEO泰德·喬治艾略特（TedElliott）常說，優秀人才社區是一個拓寬企業知名品牌的機遇。“優秀人才社區應該是顯示資訊企業雇主品牌的關鍵網址，闡釋企業的價值觀念，宣傳策劃企業熱點事件並確立職業生涯發展途徑，”泰德說，“侯選人能夠根據添加優秀人才社區，學習培訓、更新招聘資訊。”

泰德表明，優秀人才社區要向將來職工展現企業的戰略發展規劃，而不只是出示一個工作中機遇。“它是招騁核心理念的提升——企業並不是在宣傳策劃某一工作中機遇，企業必須讓應聘者們瞭解，這是一個很好的辦公環境；企業必須與優秀人才社區中的大牌明星角色創建優良的關聯，根據她們讓企業的職員招聘資訊傳播給大量的人。”